7月20日，北京疫情防控等级再次从二级下调为三级，这是疫情防控的重大转折。为加强分店经营管理，做好迎接疫情恢复后的谋划工作；同时，为企业和大鸭梨的家人们祈福。2020年7月21日，北京大鸭梨餐饮有限公司在怀柔区集贤山庄隆重召开7月份事业部管理专题会议及祈福放生活动。总裁郭琦家人、副总经理尤泽玉家人、各事业部总经理、事业部总厨、各职能部门负责人等共同参加。

总裁郭琦家人及众高管跟随法师虔诚礼拜，至诚祈愿

总裁郭琦家人带领众高管祈福放生

2020年7月21日（农历六月初一）上午9点30分，总裁郭琦家人带领大鸭梨核心高管在怀柔圣泉寺进行祈福放生活动。祈愿：国家繁荣昌盛，国泰民安；企业发展兴旺发达，基业长青；家人平安幸福，身体安康！

下午14时，7月份事业部管理专题会议隆重召开，会议由副总经理尤泽玉家人主持。

会上，总裁郭琦家人提出：做为企业的核心高管，要做到无限忠诚，无限追随。在经营管理中要做到雷霆手段，菩萨心肠。一位管理者需要有两面性：在管理中要坚持原则，聚焦成果，管理就要有霹雳手段；在对团队关爱上，要时刻关心，关爱员工的成长，让员工追随企业发展。同时，要求各事业部要做到有序管理，只有建立体系，实施有效的管理才能推动企业发展。

疫情是餐饮行业重新洗牌的分水岭和催化剂，我们要从危机中看到机遇和挑战，把品质做到极致才能保证不被市场淘汰！疫情当下所有的工作都要按照定目标、控过程、保成果九字方针执行。在经营管理上，要杜绝一切平庸保守不思进取的现象，要想成功，必须要有承担、有创新精神。

       认知是关键，品质是核心竞争能力。总裁郭琦家人提出：认知决定领导力。经营管理的成果决定管理价值，认知是核心问题。找借口，找理由，只能证明我们的无能，要从问题的根本看认知。要深刻的领悟管理之道，别人讲的只能是引导，核心是我们自己的认知要提升，要找到岗位价值和自我认知的高度。

       最后，总裁郭琦家人对核心高管提出，必须具备反脆弱能力。人类在每一次灾难之后，都是迎来一次新的发展，因此以更加乐观的心态对待这次疫情的人都获得了进步。我们要学会在这种困境中发展的能力，这种能力叫做‘反脆弱’的能力，在逆境中成长和前行的大鸭梨人，有着义无反顾的进取精神，具备越是艰险越向前的斗争精神。在战略上保持自信，在战术上高度重视！真正做到在经营管理中，以品质求生存，以品质求发展。用经营成果践行我们的承诺，用业绩证明自己的管理价值，向企业递交一份满意的经营答卷。加油，最棒的大鸭梨人！