大鸭梨2017年7月份高管会议顺利召开

时间:2017-7-19 9:57:31 来源:— 市场部

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   2017年7月18日,大鸭梨7月份区总会议在大鸭梨培训学校顺利召开。总经理郭琦,副总经理江武,各区域总经理,行政总厨及各职能部门负责人共同出席本次会议。


   本次区总会主要围绕两项内容展开:各区域总经理、公司职能部门做上半年工作总结以及8月份的工作计划,总经理对公司下一阶段工作任务作重要指示。


   上半年,大鸭梨经过市场的检验和监督,服务品质、出品品质方面有了大幅度的提升。公司的各项管理工作也逐渐日趋高效,各项基础管理工作、重点指令落实及制度贯彻执行,在检查、监督、跟踪过程中越来越严格,各区域总经理及技能部门的工作也越来越务实。我们要坚持做到: 


1、改变思维:各种新型事务在企业中的推广必然会有一个磨合期,但这是趋势。同时也是体现管理者能力和管理水平的机遇。大家要思考“拿什么来支撑你的价值”?每个人要明确自己的职责,知晓公司重点主线、抓重点指令落实。不打折扣,


不打擦表球,服从公司安排,百分百贯彻公司指令,推动公司发展。 


2、懂得珍惜:企业倡导家文化,在团队中营造和谐、团结的氛围。面对当前严峻的形式,公司全力保障大家的利益,年初工资改革,员工打赏机制,以及半年度星级评定,来提升大家的收入,改善其生活品质。但是个别人员不懂得珍惜,形成“习惯性得到”、“习惯性接受”的心理。各位高管要自我反思:自己在岗位上是否敬业付出,是否全力以赴,是否兑现职责。面对管理中出现的问题,是否深刻剖析了自身承担的职责。一切与我有关,我是一切事情的根源。各高管必须深刻认识到自身管理的的不足,所有错误都是成功的阶梯,要从发现的问题中找到修正的方向,提升个人能力,弥补管理不足,从而降低管理风险,促进分店安全运营。 


3、敬畏制度:制度是规范企业内各种行为的规范性文件,制度越健全,说明企业的经营和管理愈加规范。企业倡导建规矩、树正气、弘扬正能量,各项管理制度也将逐渐规范、健全,并全面主抓。