当前餐饮市场竞争残酷，经营如履薄冰。用实力和品质促进企业发展，坚信公司发展的战略方针，追随企业，追随领导！这是大鸭梨人当下的首要任务。2019年9月23日，北京大鸭梨餐饮有限公司在公司总部隆重召开9月份事业部管理专题会议。总经理郭琦家人、副总经理尤泽玉、王建勋家人及各事业部总经理、事业部总厨、各职能部门负责人等共同参加会议。

会议的开篇，总经理郭琦家人用古人曾子的名言：吾日三省吾身，为人谋而不忠乎。引出自我反思和成长进步的重要性，正如古人所言，只有坚持每天的反思和自行，弥补自身的缺陷和不足，才能进步和成长。2019本年度前8个月已悄然而过，面对经营的不足，各位高管要敢于正视，敢于接受！不让失败成为自己的标签，要有耻辱感，紧迫感，反思管理，则已之过。希望各位高管通过反思，让自己看清问题找到差距，从而不断的进行管理修正，不断的进行整改提升，促进自身成长进步。

认知不同，圈层不同。郭总在不同的场合不止一次的提到学习创新的这个学习理念。

成功的人必须改变认知，这需要不断的学习创新！郭总强调：学习创新必须杜绝“从众”思想，大鸭梨人就是要与众不同，脱颖而出。在事业部管理中也是如此，找到事业部的“治理之道”，明确管理路径。而不可甘于平庸，要体现经营管理思想！通过学习，提升认知，在工作要有关联思维，敢于尝试，敢于创新，敢于挑战！在每一次的尝试中寻求突破！从点到面，逐步沉淀积累！

此次会议中领导重点表扬了第一、二、三、四、八事业部的工作汇报，并指出工作汇报的重点一定要清晰，数据化，体现管理价值，突出管理亮点、经营创意。同时，从他人汇报中汲取能量，学习管理亮点，找标杆、找差距，找到自己的短板，弥补不足，奋勇直追，迎头赶上！

会上郭总从经营业绩、各店定编培训、校企合作、点评星级口碑、外卖分值、淡季营销活动以及公司品质管理等工作，重点阐述和部署了下一阶段的核心工作和工作方向，各高管们仔细聆听，并结合门店上一阶段的经营情况做到问题反馈呈报，在会上得到有效的解决。在会议临近尾声，大鸭梨风气建设问题再一次重点强调。风气建设是一个企业的核心文化，对待问题要向内看，要勇于承担责任，体现岗位价值。会上提出了明确的要求，对公司的任何处理问题可以向上反映，但绝不允许搞背后议论，违者给予从重处理。

大鸭梨是一个有爱国情怀的企业，为庆祝祖国70周年华诞，大鸭梨公司以及所有分店拍摄微信小视频唱红歌送上祝福语，同时各门店悬挂彩旗，营造热烈、祥和、安全、和谐的节日氛围。祝福伟大的祖国繁荣昌盛，国泰民安。

大鸭梨人，有责任有担当！骨子里就有强大的自信，在任何困难面前，大鸭梨永不言弃全力以赴，誓死达成的决心！让我们在接下来3个月中，携手并肩，砥砺前行，用不屈不挠的实干来体现自身价值，书写一份满意的经营答卷！