2018年6月12日，大鸭梨6月份事业部管理会议在培训学校顺利召开。总经理郭琦家人、副总经理江武家人、副总经理尤泽玉家人，各事业部总经理、事业部总厨、事业部副总经理和副总厨以及公司各职能部门负责人共同参加了本次会议。会议由副总经理尤泽玉家人担任主持。本次事业部管理会议主要内容分为三大项：事业部总经理月度工作汇报；公司职能部门月度工作汇报；公司总经理做近期工作指示；热烈欢迎梁魁伟校长加入仪式。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越；出自毛主席：《忆秦娥、娄山关》，这是面对困难时的胸怀和勇气。在会议的一开场，总经理郭琦家人就用如此磅礴的诗句引出会议的开场。在大鸭梨的发展历史上，我们要深刻领悟肩负的责任和使命，要清楚个人与企业发展的关系：这是鱼与水的关系。

此次会议上领导也提出了几点具体要求：

1、要清楚管理者的两个能力：发现问题的能力和解决问题的能力。作为公司的高管，我们要时刻做到自查、自省、自纠，这是不断提升自己，修炼团队的重要途径。

2、要对优秀人才做到求贤若渴：越王千金买马骨的故事告诉我们，一个企业，一个国家必须要有宽广的胸怀。企业和国家的兴衰，人才是关键。众所周知，大鸭梨总经理郭琦家人重视贤才，现大鸭梨处于高速发展期，我们要对优秀人才做到求贤若渴，这是企业发展兴衰的核心。

3、要做追求品质的匠人精神：品质是企业的核心竞争力，如何提升大鸭梨品质是摆在我们面前的重大课题。在四川某企业考察时看到他们对菜品品质的极致追求，让我们感到震撼。我们要知道没有人可以随随便便成功，这都是源自对菜品匠人精神的追求，我们为什么做不到。

4、要强调感恩、责任、承担、付出的核心意义。这是一个企业文化的灵魂，作为大鸭梨的核心高管，我们要时刻思考和践行感恩是什么，责任是什么，承担是什么，付出是什么？企业文化落地不是停留在口头上，而是传承和践行。

5、大鸭梨的发展要保持强烈的战略定力。在企业发展中，我们不能动摇企业发展的定位，不能乱花渐欲迷人眼，要始终保持大鸭梨的战略定力，坚持大鸭梨的发展方向，做最好的自己；当前，我们要懂得创新和拥抱未来，这是发展的趋势，只有坚持大鸭梨的发展之路，才能不断创造企业发展的辉煌。

本次会议重点是总经理郭琦家人做下一阶段的经营管理部署工作，明确了公司下一阶段经营管理工作思路、经营目标和重点工作，主要表现在1-5月份公司各项经营数据与管理指标的讲解分析；各事业部品质管理的数据体现与分析；5月份外卖数据公示及重点分析；公司各项工作指令与营销活动公示；公司基础管理工作及其他工作要求、公司温情基金的审批及举手表决通过。

最后，在本次事业部管理会议上公司引进重要人才培训学校新校长梁魁伟，并举行了热烈的欢迎加入仪式，郭总对此次梁校长的加入也寄予厚望，希望今后大鸭梨所有家人与梁校长互相学习，为大鸭梨的美好明天共同努力！