2019年2月份事业部管理会议隆重召开

新年伊始，大鸭梨餐饮集团事业部管理会议在公司总部隆重召开。集团总经理郭琦家人，集团副总经理尤泽玉、王建勋，集团行政总厨王小彬，各事业部总经理、总厨及公司各职能部门负责人参加会议。会议由尤泽玉家人主持。

参会家人们庄严宣誓

会议开始，总经理郭琦家人提出新年寄语，作为大鸭梨人，“敬业，感恩，忠诚”是立足之本，拥有胸怀和格局，懂得包容，谦逊上进，拥有责任感和使命感，能够主动承担责任，彰显个人价值。

会议首先由各事业部及公司职能部门负责人，分别对近期重点工作达标情况和3月份工作计划进行汇报，所有参会人员认真聆听，总经理郭琦家人逐一进行鞭策和点评，并对近期重点工作作出部署和指示。

郭总详细听取汇报

为做好2019年度的经营管理工作，总经理郭琦家人重点强调：“2019年度，以经营业绩为导向，以品质管理为抓手，以工作态度为前提，针对不能胜任本岗位的人员坚决实施淘汰优化”。面对餐饮行业的严峻形势，作为公司核心高管，要思考2019年度的工作方向，要有态度和决心，聚焦三大核心：

一、事业部如何体现价值：最核心的就是各事业部高管的管理业绩，要看到事业部的管理价值，我们做了什么，带来了什么，我们跟事业部业绩的关系是什么，没有价值就是最大的失败！

二、管理必须保持高压态势：在特殊时期，公司的管理将始终保持高压态势，这是保证经营结果的核心，制度大于信任，我们作为管理者要有这个觉悟和素质，抵触、排斥、对抗、抱怨，只能说明你不是一个合格的管理者，接受是应该有的态度！

三、经营管理品质是核心：2019年的经营管理必须紧紧围绕“品质”这一核心，没有品质不能支撑长远的发展和未来，我们决不能用历史的经验和眼光来看待现在的餐饮市场。

开会现场

公司制定的管理制度和考核机制，并非为了约束，而是为了我们更好的提升。一万种理由的背后是管理的缺位，对于小问题不重视，则易演变成大事。作为团队中的领导者，更要摆正心态，弘扬正能量，提升自身素质修养，改变自己对品质的认知，改变自己对品质管理的工作状态，以身作则，率身垂范，从而才能更好的带动和影响团队。

品质，要从点滴做起，不为过去束缚，不好高骛远。权力，是为团队服务，而不是满足个人私欲。家人们，让我们每一天都是昨天的进步，改变自己，提高品质，用品质推动企业发展，迎接美好未来！